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易胜博_易胜博ysb248手机版_易胜博手机

[来源:原创]    [作者:admin    ]  [日期:2009-07-08]
                         易胜博手机员工主人翁意识       随着公司管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以为主的硬管理逐渐转化为以为本的软管理,而易胜博手机管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。那么,什么是易胜博手机员工的主人翁意识呢马斯洛的需要层次理论表明,人除了最基本的生活、安全等物质需求外,还有更高层次的诸如归属、尊重、自我实现等精神需求。我们知道,易胜博手机员工并非仅为挣钱糊口的简单经济人,他们是有着丰富感情和微妙欲求的社会人。因此,员工主人翁意识就是易胜博手机员工作为易胜博手机主体和能动力量在易胜博手机经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性,具体表现为个人目标与易胜博手机目标的一致性;个人利益与易胜博手机利益的协调性;员工对易胜博手机强烈的责任心,使命感,员工与易胜博手机同荣辱、共始终的价值追求。它是以易胜博手机主人的视角上观照易胜博手机和对易胜博手机事务高度负责的思维模式,与员工的依赖思想和雇佣观念以及对易胜博手机事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。 培养员工主人翁意识,是理顺易胜博手机内部生产关系,实现统一意志,集体奋斗的思想基础,也是充分调动员工能动性,挖掘人才潜力,增强易胜博手机凝聚力,提高易胜博手机战斗力,以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。培养员工主人翁意识如此重要,但目前我公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观,它较之易胜博手机管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面: 一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重,错误地认为,易胜博手机中老板为主人,员工为从仆,尤其对易胜博手机管理工作参与意识淡漠,有时甚至采取不合作态度。 二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位,坚持主人就要主事,混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。 三、追求上有偏颇。强调主人翁地位,却漠视主人翁作用,政治上要权力,经济上要利益,却忘了行为上的主人翁责任。 究其原因,有历史的,也有现实的;既有主观的,也有客观的,概括起来,大致如下: 一、员工心理上造成的依赖意识和等、靠、要思想,且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理,对以人为本的软管理重视不够。 二、思想教育工作不够,抓生产、抓效益,忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质,且易胜博手机只要求员工尽主人义务,承担主人责任,却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。 三、不能给员工以大家庭的温暖,缺乏对员工的感情投资,甚至没有,因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。 四、对主人翁意识的培养不足,只停留在口头上、宣传上,致使主人翁意识很难成为员工的思想现实,陈旧的体制极大地挫伤和压抑了易胜博手机职工的主人翁意识。 五、民主意识不浓,不能广开言路,集思广益,以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。 为了培养和激发公司员工的主人翁意识,我们应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度,同时,积极探索管理工作艺术和策略,不断提升工作的深度,广度,力度,使员工主人翁意识得到有效的培养,要让员工充分认识到易胜博手机是员工利益和命运的载体,员工的利益与易胜博手机的命运是不可分割的。 员工主人翁意识,作为一种积极向上的价值观念和完整的心理机制,不可能自发地产生,也不能企望通过发两个文件,订几条制度,喊几句口号就能奏效。只有从大局上改革贻养惰性的陈旧体制,消除无权一身轻,肚饱万事足的庸俗生命哲学,尤其要借改革的契机,动员和组织员工参加改革的全过程,从改革的方案制定,到其付诸实施,都要走群众路线,坚持民主讨论、大众决策。 为了充分激发易胜博手机员工的主人翁意识,我们应该调动每个员工的积极性、主动性、创造性,必须进一步确立责任明晰,赏罚严明的有效责任制度,按照每个单位,每个岗位的职能分工,层层分解,落实到人。最为重要的是,在经营理念中,一定要树立正确的人本思想,充分地、全方位地培养和激发易胜博手机员工的主人翁意识,不断优化易胜博手机内部人力环境,以形成上下左右,戮力同心,促进易胜博手机的茁壮发展,创一流品牌,办一流易胜博手机    
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