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易胜博_易胜博ysb248手机版_易胜博手机

[来源:原创]    [作者:不详    ]  [日期:2009-07-06]
  人力资源是易胜博手机赖以生存和发展的基础,空间拓展了、舞台拓宽了,一大批高素质人才才会脱颖而出,易胜博手机才能快速发展。易胜博集团本着“人才是第一资源、学习是第一需要”的思路,引领全员树立“培训就是效益”、“培训就是福利”等全新学习理念,通过构筑易胜博手机美好愿景、资源整合、实行优惠政策等方式,使全员素质得到提升,呈现出了“1+1>2”的良好培训效果,加速推进了学习型易胜博手机的建设步伐。 愿景导航,明确方向勇超越
 
  共好愿景能催生向上的张力和前进的动力,激发内驱力并孕育创造力。易胜博集团把共好愿景作为易胜博手机发展的“方向舵”,明确凝心聚力的远景规划,在职工中强化“学习是一个人一生的职业”的理念,同时营造团队式学习环境,把提高职工素质与加快易胜博手机发展有机结合起来,将职工素质工程融入易胜博手机人力资源发展的目标管理体系中,创造了用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好内部环境。这一举措,让每一位职工既看到了易胜博手机的希望,又明确了自己承担的责任,从而自觉产生了学习的无穷动力,进而努力成为“精一门、会两门、懂三门”的综合型人才,其所在的团队也成为一专多能、一岗多职、事事精通、样样能行的能力群体,为易胜博手机的发展培塑健康向上的细胞单位。 资源整合,提升素质促发展
 
  注重整合现有资源,采取“软硬兼施”的手段,在软环境上下功夫,为职工营造了良好的学习条件和氛围;在硬件方面,建立起了考核激励机制,奖优罚劣、扬先策后。一是投入大量经费用于团队学习、宣传辅导、教育培训、评比表彰的专项支出,为创造团队学习环境提供了有力支点;二是通过建立考试、考证、考评、考绩、考核的“五考”制度和“阳光考试”,为职工搭起优胜劣汰的公平舞台。同时,利用微机随机抽考程序进行月度调考,以检验和监督各二级单位的总体培训效果;三是通过“末位警告制”,强化提高一般管理人员和班组长、技术员的全面素质,在其工作范围内普及管理知识、安全知识、易胜博手机文化及集团公司、重点工作和新管理要求等内容;四是把电脑配备到基层班组,将系统图、设备部件分解、专业规程和标准、部门工作流程图等专业学习内容上网,实现资源共享;五是加强基层阅览室、活动室、电教室、微机室、荣誉室的“五室”建设,给职工提供丰富的学习场所;六是充分利用外界环境和历史机遇,邀请资深专家教授开展“校企联办”培训讲课和继续学历教育,努力塑造高素质、高技能的人才。通过一系列的举措,使易胜博手机由上到下形成了全方位立体培训网络,为职工创造了优越的团队学习环境。 优惠政策,弱点进攻共提升
 
  针对基础较差的职工,出台了系列“优惠政策”,采取弱点进攻的方式,制订了“四个一”学习方案,即:一天一题、一周一案例、一月一检查、一季度一评比。对于年纪较大的职工,通过在学习记录本上抄写相关技能知识的方式,弥补他们记忆力差的劣势,增进他们对新机组专业知识的理解和掌握;对于专业性较强的单位,采取“人人掌握一片,个个能当老师”的交叉岗位培训方式,既提高了职工掌握专业知识的水平,同时也锻炼了职工队伍;对新毕业经验相对少的大学生和复转军人,采取老带新帮教学、本职岗位学、跨专业学等方式,使其个人能力得到迅速提升。一系列举措的有效实施,使职工的学习态度从被动变为主动,紧紧跟住了易胜博手机发展的步伐。 勇于坚持,“1+1>2”实现人企双赢     在开展建设学习型易胜博手机的各项活动中,易胜博集团十分注重营造团队式学习环境,力求“1+1>2”的学习效果,进一步激发了职工的内在潜能,成功实现了职工自我挑战、自我突破和自我超越的过程。   学则不固,境域“无限”。学习是一个人一生的职业,学习是一个易胜博手机发展的永续动力。易胜博集团将在“同心文化”的引领下,继续发挥文化软实力的作用,为集团公司进军世界500强提速、加油、助力。
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