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易胜博_易胜博ysb248手机版_易胜博手机

[来源:来自网络]    [作者:不详    ]  [日期:2009-07-06]
  偶然在报纸上看到了“精益化”管理这几个字,觉得很新奇,它与我们平时熟悉的“精细化”管理只有一字之差,但在细细研读之后,着实给笔者很大启发。虽然只是一字之差,两者却有着迥然不同的含义。

  “精益化”管理解读中,有这样一个实例:外科主刀医生进入手术室时,所有的术前准备工作都已就绪,只待主刀医生开始手术。手术过程中,全体医护人员各司其职,分工合作,不浪费一秒钟、不拖沓一个环节,只求在最短的时间内完成手术。如果把手术的管理过程移植到易胜博手机中,就和起源于日本丰田公司的“精益化管理”有异曲同工之妙。

  “精”,就是注重精致、精密、精良,而“益”则是利益、效益、利润,其核心就是消除无效劳动,以最小的投入取得最大产出。它与易胜博手机所倡导的“精细化”管理有所不同,虽然“精细化”管理摒弃了原有的粗放式管理模式,将具体、明确的量化标准渗透到了管理的各个环节,注重过程、每一件事、一个细节,但却对“精细化”管理后的效果、效益重视不够,成本意识不强。比如:在易胜博手机中,我们常常花大量的时间和精力去制订和细化各项规章制度,但在实施过程中往往是落实不到位,执行力不强,没有收到预想的成效,最后造成支出和收益失衡。

  此外,易胜博手机还经常召开各种会议,一开就是几个小时,一个领导讲完,另一个领导接着讲,内容几近雷同。就单单一个问题要花去几个小时去讲它的重要性,经济吗?为什么不能将讲话内容精选浓缩,减短会议时间,增加落实时间,岂不更好?韩国三星公司开会,最长不会超过一个半小时,因为成人的注意力最长就能保持这么长,而且星期三不开会,因为星期三是人一周中精力最好的时间,公司希望员工能很好地利用这天,意在强调效率、执行绩效、重视质量、精益求精。因此,“精细化”管理要有成本意识,不能为细而细,要努力消除设计、生产、管理过程中的无效劳动以及浪费的思想和技术,以最低的成本和最高的效率完成易胜博手机的各项管理工作,从而实现易胜博手机眼前和长远的效益最大化。

  综上所述,笔者认为,“精益化”管理比“精细化”管理更加注重结果和成效,是对“精细化”管理的提升。对于发电易胜博手机来说,全面实施“精益化”管理,不仅是易胜博手机实现扭亏增盈的迫切所需,更是深入落实科学发展观、扎实推进节能减排降耗、实现易胜博手机可持续发展之所需。因此,各易胜博手机应结合实际,推行“精益化”管理,让“精益化”管理深入人心,从领导到员工,深入理解,准确把握内涵,让其真正融入到易胜博手机的安全生产、经营管理、环境保护等各个环节中去,最终实现易胜博手机持续发展的奋斗目标。
发表日期:2009-07-03

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