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易胜博_易胜博ysb248手机版_易胜博手机

[来源:原创]    [作者:admin    ]  [日期:2009-07-10]
我们不能说,缺少文化力量源泉的易胜博手机,一定不能够取得成功,但我们可以断言,没有文化力量源泉的易胜博手机会缺少易胜博手机持久发展的动力。因而注定不会长期成功,注定不能够成为做大,做强、做久的“品牌老店”。      易胜博手机是一个社会经济系统,易胜博手机的行为绝不仅仅是一种经济行为,文化对易胜博手机经营活动同样具有至关重要的影响。如美国著名学者弗朗西斯.福山指出:“忽视文化因素影响更加突出,这不仅表现在“品牌老店”本身就构成了一道历史文化风景线,而且表现为“品牌易胜博手机”的形成必然是以独特的易胜博手机文化为基础的。      虽然有关易胜博手机文化的基本定义有很多,但所谓易胜博手机文化,无非主要描述一个易胜博手机全体员工的价值观念、行为规范。为什么在易胜博手机这种经济组织中,有关价值观念、行为规范。为什么在易胜博手机这种经济组织中,有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢?抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外,客观地说,由于易胜博手机文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则,因而易胜博手机文化在易胜博手机竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能,具有引导和规范员工行为的约束功能,具有指明共同努力方向的目标导向功能,以及促进全体员工为了易胜博手机目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。      然而,实际上易胜博手机文化对易胜博手机发展的影响和作用绝不是直接的。很多管理者和员工在易胜博手机管理实践中并不能直接感受到易胜博手机文化的力量。有没有意识建设易胜博手机文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的易胜博手机并不鲜见,现实中我国很多易胜博手机是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的易胜博手机文化的。这并不能说明易胜博手机文化对易胜博手机成长是可有可无的,只能说明易胜博手机文化对易胜博手机的绩效不是短期直接有效的,而是长期发挥作用的。也就是说,易胜博手机文化的力量是长期逐渐显现的,有意识地培育易胜博手机文化和没有意识地建设易胜博手机文化的区别只有在易胜博手机长期经营过程中才能显示出来。这就是说,对于那些追求迅速发家致富的易胜博手机家而言,辛辛苦苦培育易胜博手机文化对于其“暴富”的目标意义不大,而对于心存高远、志在打造品牌易胜博手机的易胜博手机家而言,有意识地培育易胜博手机文化则至关重要。      易胜博手机价值观中最主要的、最核心的是易胜博手机的利润观。培育“品牌易胜博手机”的易胜博手机文化,首先应该树立正确的利润观,奠定精神品牌文化基础。      那么,优秀的品牌公司应该具有怎样的利润观呢?美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司,发现品牌长生不衰的易胜博手机具有的一个共同的特征,就是树立了超越利润的社会目标,不以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则,一是人的价值高于物的价值,二是共同的价值高于个人的价值;三是客户价值和社会价值高于易胜博手机的生产价值和利润价值。这表明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。因而,树立超越利润最大化的价值观是品牌易胜博手机的精神文化基础。从这个意义上说,要打造品牌易胜博手机,必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡易胜博手机利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处,实实在在地将其作为易胜博手机的行为准则。      在易胜博手机文化的三个层次中,制度文化是一个重要的组成部分。然而制度作为一种文化,与一般意义的文化不同,制度是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来,制度文化是在有形的制度中渗透的文化,通过有形的制度载体表现出的无形文化。由于易胜博手机员工普遍认同一种精神文化一般需要经过较长时间,而把精神文化“装进”制度,则会加速这种认同过程。当科学的易胜博手机制度逐渐成为一种优秀的制度文化时,易胜博手机就获得了长期的生命力,品牌易胜博手机需要培育的是优秀的制度文化,而不能仅仅停留在建立科学的制度上。    由于无论是易胜博手机制度建设还是易胜博手机制度文化培育,往往都是由易胜博手机家和少数精英主导推进的,因而很难避免在易胜博手机制度文化中留下易胜博手机家越是英明和伟大,该易胜博手机的制度文化就会受易胜博手机家个人影响程度越大,于是掉进魅力型领轴的陷阱——个人的生命周期被复制成了一个易胜博手机的生命周期——的可能性就更大。对于“品牌易胜博手机”而言,其制度文化能够超越易胜博手机家个人的自然寿命,从而保证了易胜博手机持续经营与发展。通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴,但通用公司更是卓越的品牌易胜博手机,韦尔奇的角色只是其中的一部分。这才是一个真正的品牌易胜博手机所应该具有的超越易胜博手机家个人文化的优秀的制度文化。这种优秀的制度文化着眼于建立使公司拥有更多卓越领导者的制度和机制,而不是仅仅依靠一个易胜博手机领袖。      易胜博手机家个人寿命是有限的,而易胜博手机经营是要持续的,易胜博手机只有通过培育超越易胜博手机家个人自然寿命的限制的制度文化,才有可能成为持久经营的品牌易胜博手机。1999年,长虹集团董事长倪峰离任,但其后任者因为种种原因而无法控制这个品牌价值高达260亿的庞大易胜博手机集团,一段时间后倪润峰又重新执掌帅印。这说明象长虹这样中国易胜博手机的佼佼者也无法超越易胜博手机家生命周期。近些年,许多鼎鼎大名的中国易胜博手机都随着曾风光一时的易胜博手机精英或领袖的沉陷而销声匿迹了。我们必须承认,绝大多数中国易胜博手机还缺少超越易胜博手机家个人生命周期的机制,还没有建立起超越易胜博手机家个人文化的制度文化。通过培育优秀的制度文化而打造“品牌易胜博手机”,中国易胜博手机还任重而道远。       没有与时俱进的易胜博手机文化创新,易胜博手机持续经营的文化力量源泉就可能逐渐枯竭。毋庸说培育品牌易胜博手机,即使是已有的品牌老店也会走向衰亡。诸如王麻子菜刀之类的著名品牌老字号由于无法适应市场经济而破产的案例,并不鲜见。       然而,任何一种易胜博手机文化模式都不可能是凭空全新产生的,一方面易胜博手机文化的形式有其历史渊源和路径依赖性,在创新过程中要注意以下三方面原则,一是要重视对原易胜博手机文化中优秀内容的继承和发扬,尤其是要继承和发扬易胜博手机文化中被证明正确的核心的价值观,这些观念被认为是保证易胜博手机长期稳定经营的基础,应该继承下来并保持下去;二是要学习吸收其他易胜博手机先进的易胜博手机文化。在学习吸收其他易胜博手机先进的易胜博手机文化。在学习移植先进的易胜博手机文化过程中,一定要结合易胜博手机的具体情况学习,要开展研究,有选择地学习和借鉴,但是绝不能盲目照搬,要在消化吸收基础上进行创新,学习——消化——吸收——创新是易胜博手机文化发展的必然过程;三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。  当今中国每一个行业的高速发展,都要归功于行业当中领导厂商成功的品牌化运作,IT行业的联想、方正;电器行业的海尔;房地产领域的万科大抵都是如此。这样一批成功易胜博手机的兴起,不仅带动了行业的整体水平,同时,也为国内消费者带来了实实在在的利益。建筑装饰装修作为近年来国内迅速成长的行业之一,在多年的发展当中涌现出了一些有实力的代表品牌,同时也出现行业品牌信任危机,涌出大量的投诉案件。如何解决这些问题,引导整个行业的品牌健康发展,建立起消费者的品牌消费信心,成为 每位易胜博手机老板关注的热点问题。 如何消除消费者产生的行业品牌信任危机感?如何建立起家装易胜博手机的品牌信任度?低价折扣战略对于家装市场品牌信誉的建设有没有作用?家装行业如何走好自己的品牌之路,促进行业的规范有序发展? 如何拥有众多的成熟品牌和建立完善的品牌成长环境,则是衡量一个行业成熟的基本标志。易胜博手机文化在打造品牌之路上起到决定性作用,随着装饰行业在不断努力发展,但由于客观条件和历史原因,行业缺乏能够经受市场检验的成熟文化品牌,反而存在着一些“假品牌”、“伪品牌”,混淆着消费者的视听。某些装饰的易胜博手机文化误差使其企图效仿运用“价格手段”来创建品牌,结果却是事倍功半。“低价战略”没有建立起行业的标杆品牌,家装行业作为特殊的消费品,低价换来的却是消费者的直接利益受到了损害。 同时,反而行业中某些易胜博手机的易胜博手机文化成功建立、发展和成熟,为自己树立“准”品牌,坚持正确的品牌路线,不靠打折送礼,而专注于易胜博手机文化塑造和产品技术高品质服务,才使易胜博手机能够赢得客户和市场。 家装易胜博手机如何走好自己的文化品牌之路,促进行业文化的规范有序发展,从而提高消费者对家装行业的信心呢?如果说:“家装行业是一个典型的信息不对称行业”。的话。所谓的“信息不对称”就是指消费者在家装过程中了解的内容,对比起家装服务的提供者所掌握的内容是少之又少,虽然国家在这几年颁布了不少标准及规范,但让普通消费者都一一了解,绝不是一件容易的事。 好的易胜博手机文化是如何让在消费品牌中作到“透明”消费,“这是也家装最理想的一种消费状态。”我们文化正确对本行业的“透明”式装修的操作来做个解释是:“透明化无论是在整个易胜博手机的内部运营管理,还是对外的营销宣传中都发挥主导作用。”“从最开始的服务流程透明化;到后来的采用电子报价系统,使得报价透明化;再到后来制定行业的施工工艺标准及预验收标准,使得工程及工艺透明化;再到数字化环保,挑战环保极限所追求的环保指标的透明化。每一步都在促进家装消费向‘透明’模式行进。”而看似简单的一个概念,但真正要让消费者享受到这种贴心的服务,解决问题的关键点还是在家装公司身上。家装公司作为服务的提供者,不仅应该在所提供的服务上,包括报价、设计、工程量计算、施工工艺、验收标准、材料选择上等各各环节逐一量化,并且用严格的管理在施工过程中杜绝一切欺诈行为。只有这样,才能让用户从繁杂、操心的装修过程中解脱出来,享受高品质的家装服务,这是目前家装公司所必须考虑的重点问题,也是装饰行业发展的必然趋势。只有这样,当消费者满意了,行业信心才能建立,整个行业才能更好地得到增长发展,才能涌现更多的品牌家装易胜博手机。 品牌是服务和品质的代码,它不只是一个名称,肩负的更是一种责任,一种优秀易胜博手机文化必须要承担对社会和消费者负责的态度。所以说易胜博手机品牌是有生命的,而易胜博手机的生命又存在于易胜博手机文化之中。易胜博手机有生命就不可缺少生命智慧的研究。易胜博手机文化的创造者们在为品牌创造着自己的文化。
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